Uzaktan Liderlik
Katılımcılarımızı
- Güvene dayalı ilişki kurmaları
- Ortak vizyon geliştirmeleri
- İlham vermeleri
- İş planını net paylaşabilmeleri
- Empati kurabilmeleri
- Ekibin zorlandığı konuları farketmeleri
- İhtiyaçları iyi anlayabilmeleri
- Motive etmeleri
- Özmotivasyonu tetiklemeleri
- Bireysel gelişim hedefleri koymalarını
- Geribildirim vermeleri ve almaları
- Takip ve gelişim diyalogları kurmaları
için bilgi, araç ve deneyim ile donatmaktır.
Süre: 1 veya 2 Oturum
Teknolojide Kadın Lider Olmak
Teknoloji sektöründeki kadın lider katılımcılarımızı
- Lider olarak ortak temalarda birbirlerinden destek alabilmeleri
- Ortak ihtiyaçlarını tanımlamaları
- Aynı zorlukları paylaşıp güvende hissetmeleri
- Kendilerini cinsiyet ayrımcılığından arındırmaları
- Erkek egemen durumlarda liderliğin insan yönetimi boyutunu öne çıkarabilmeleri
- Kendi çözümlerini birbirleri ile paylaşıp güçlenmeleri
- Tema konusunda kendi potansiyellerini farketmeleri
- Engellerini tespit edip, çözüm yollarına odaklanmaları
- Bireysel aksiyon planları ile tamamlamaları
için bilgi, araç ve deneyim ile donatmaktır.
Süre: 1 Oturum
Durumsal Lidelik
Katılımcılarımızı
- Farklı liderlik yaklaşımlarını öğrenmeleri
- Durumun ihtiyacının tanımını yapıp doğru liderlik yaklaşımını ortaya koyabilmeleri
- Gereken liderlik yaklaşımları arasında hızlı geçişler yapabilmeleri
- Kendi doğal eğitimini görebilmeleri
- Doğrudan söylemekle, inisiyatif vermek arasındaki spektrumda doğru yerde durabilmesi
- Birlikte düşünme ve yaratma zihniyetini kavrayabilmeleri
- Ekibini yaratıcı ve kutunun dışında düşünmeye teşvik edebilmeleri
için bilgi, araç ve deneyim ile donatmaktır.
Süre: 1 veya 2 Oturum
Liderlikte Değişim Yönetimi
Katılımcılarımızı
- Değişimin teorik ve pratik tanımını yapmaları
- Değişime uyumun önündeki engelleri kavramaları
- Değişimin etkilerini öngörmeleri
- Değişimin bireysel etkilerini kavramaları
- Ekipte değişime olan tepkiyi yönetmeleri
- Değişime ekibi hazırlamaları
- Değişim sürecinde etkin iletişim modellerini kullanmaları
- Değişim sürecince performansı yönetmeleri
için bilgi, araç ve deneyim ile donatmaktır.
Süre: 1 veya 2 Oturum
Ekip Dinamiklerinin Yönetimi
Katılımcılarımızı
- Ekibi ortak vizyon ve hikayeye odaklaması
- Ekibin değerler çerçevesinde hareket etmesini sağlamaları
- Ekip oyunu kurmaları ve ekip ruhunu yaratmaları
- Ekip dinamiklerini gözlemlemeleri
- Rol ve sorumlulukların etkin dağıtılabilmeleri
- Ekip çalışanlarının birbirlerinin işi hakkında bilgi sahibi olmasını sağlamaları
- Ekip içi iletişim kalitesini artırmaları
- Ekibin vizyonunu geliştirmeye yönelik hedefler koyabilmeleri
- Ekiplerinde çalışan bireylerin analizini yapabilmeleri
- Ekip içi çatışmalarda moderatörlük yapabilmeleri
- Ekip çalışanlarının birbirinin performansından haberdar olmalarını sağlamaları
- Ekip içi geri bildirim alma ve verme alışkanlığını yaratmaları
- Ekip çalışanlarını hesap verebilir hale getirmeleri
- Başarıları kutlamaları
- Hataları analiz etmeleri ve ders çıkarılmasını sağlamaları
- Büyük resmi düzenli iletebilmeleri
için bilgi, araç ve deneyim ile donatmaktır.
Süre: 1 veya 2 Oturum
Filmlerle Liderlik
Katılımcılarımızı
- Liderlik temalarının işlendiği filmler yoluyla liderliğin tanımını yapmaları
- Kendi liderlik davranışlarını değerlendirebilmeleri
- Liderlik türlerini kavrayarak gerekli durumlarda davranışlarını yönlendirebilmeleri
- Üstlerinin kendilerinden hangi liderlik modeli beklentisinde olduğunu anlamaları
- Astlarının ihtiyaç duyduğu liderlik modelini belirleyebilmeleri
- Kurum için faydalı olacak yönetim ve liderlik yapısına adapte olabilmeleri
- Kendi liderlik modellerinin kurum veya takımları için fayda/zarar dengesini kurabilmeleri
için bilgi, araç ve deneyim ile donatmaktır.
Süre: Çoklu oturum (iki seyirden oluşan her oturum bir tema içermektedir)