Uzaktan Liderlik

Katılımcılarımızı

  • Güvene dayalı ilişki kurmaları
  • Ortak vizyon geliştirmeleri
  • İlham vermeleri
  • İş planını net paylaşabilmeleri
  • Empati kurabilmeleri
  • Ekibin zorlandığı konuları farketmeleri
  • İhtiyaçları iyi anlayabilmeleri
  • Motive etmeleri
  • Özmotivasyonu tetiklemeleri
  • Bireysel gelişim hedefleri koymalarını
  • Geribildirim vermeleri ve almaları
  • Takip ve gelişim diyalogları kurmaları

için bilgi, araç ve deneyim ile donatmaktır.

Süre: 1 veya 2 Oturum

 

Teknolojide Kadın Lider Olmak

 Teknoloji sektöründeki kadın lider katılımcılarımızı

  • Lider olarak ortak temalarda birbirlerinden destek alabilmeleri
  • Ortak ihtiyaçlarını tanımlamaları
  • Aynı zorlukları paylaşıp güvende hissetmeleri
  • Kendilerini cinsiyet ayrımcılığından arındırmaları
  • Erkek egemen durumlarda liderliğin insan yönetimi boyutunu öne çıkarabilmeleri
  • Kendi çözümlerini birbirleri ile paylaşıp güçlenmeleri
  • Tema konusunda kendi potansiyellerini farketmeleri
  • Engellerini tespit edip, çözüm yollarına odaklanmaları
  • Bireysel aksiyon planları ile tamamlamaları

için bilgi, araç ve deneyim ile donatmaktır.

Süre:  1 Oturum

 

Durumsal Lidelik

 Katılımcılarımızı

  • Farklı liderlik yaklaşımlarını öğrenmeleri
  • Durumun ihtiyacının tanımını yapıp doğru liderlik yaklaşımını ortaya koyabilmeleri
  • Gereken liderlik yaklaşımları arasında hızlı geçişler yapabilmeleri
  • Kendi doğal eğitimini görebilmeleri
  • Doğrudan söylemekle, inisiyatif vermek arasındaki spektrumda doğru yerde durabilmesi
  • Birlikte düşünme ve yaratma zihniyetini kavrayabilmeleri
  • Ekibini yaratıcı ve kutunun dışında düşünmeye teşvik edebilmeleri

için bilgi, araç ve deneyim ile donatmaktır.

Süre: 1 veya 2 Oturum

 

Liderlikte Değişim Yönetimi

 Katılımcılarımızı

  • Değişimin teorik ve pratik tanımını yapmaları
  • Değişime uyumun önündeki engelleri kavramaları
  • Değişimin etkilerini öngörmeleri
  • Değişimin bireysel etkilerini kavramaları
  • Ekipte değişime olan tepkiyi yönetmeleri
  • Değişime ekibi hazırlamaları
  • Değişim sürecinde etkin iletişim modellerini kullanmaları
  • Değişim sürecince performansı yönetmeleri

için bilgi, araç ve deneyim ile donatmaktır.

Süre: 1 veya 2 Oturum

 

Ekip Dinamiklerinin Yönetimi

 Katılımcılarımızı

  • Ekibi ortak vizyon ve hikayeye odaklaması
  • Ekibin değerler çerçevesinde hareket etmesini sağlamaları
  • Ekip oyunu kurmaları ve ekip ruhunu yaratmaları
  • Ekip dinamiklerini gözlemlemeleri
  • Rol ve sorumlulukların etkin dağıtılabilmeleri
  • Ekip çalışanlarının birbirlerinin işi hakkında bilgi sahibi olmasını sağlamaları
  • Ekip içi iletişim kalitesini artırmaları
  • Ekibin vizyonunu geliştirmeye yönelik hedefler koyabilmeleri
  • Ekiplerinde çalışan bireylerin analizini yapabilmeleri
  • Ekip içi çatışmalarda moderatörlük yapabilmeleri
  • Ekip çalışanlarının birbirinin performansından haberdar olmalarını sağlamaları
  • Ekip içi geri bildirim alma ve verme alışkanlığını yaratmaları
  • Ekip çalışanlarını hesap verebilir hale getirmeleri
  • Başarıları kutlamaları
  • Hataları analiz etmeleri ve ders çıkarılmasını sağlamaları
  • Büyük resmi düzenli iletebilmeleri

için bilgi, araç ve deneyim ile donatmaktır.

Süre: 1 veya 2 Oturum

 

Filmlerle Liderlik

 Katılımcılarımızı

  • Liderlik temalarının işlendiği filmler yoluyla liderliğin tanımını yapmaları
  • Kendi liderlik davranışlarını değerlendirebilmeleri
  • Liderlik türlerini kavrayarak gerekli durumlarda davranışlarını yönlendirebilmeleri
  • Üstlerinin kendilerinden hangi liderlik modeli beklentisinde olduğunu anlamaları
  • Astlarının ihtiyaç duyduğu liderlik modelini belirleyebilmeleri
  • Kurum için faydalı olacak yönetim ve liderlik yapısına adapte olabilmeleri
  • Kendi liderlik modellerinin kurum veya takımları için fayda/zarar dengesini kurabilmeleri

için bilgi, araç ve deneyim ile donatmaktır.

Süre: Çoklu oturum (iki seyirden oluşan her oturum bir tema içermektedir)