Yönetimde Koçluk Becerileri

Katılımcılarımızı

  • Koçvari yaklaşımla iş & insan dengesini farketmesi
  • Bağlamı ve beklentiyi koçvari yaklaşımla paylaşması
  • Güvene dayalı ilişki kurması
  • Etkin gelişim hedefi koyması
  • Dinlemesi & Soru Sorması
  • Geribildirim vermesi ve alması
  • T- GROW modeli uygulaması
  • Direnci anlaması
  • Yüreklendirmesini ve motive etmesi
  • Birlikte gelişim planı oluşturması

için bilgi, araç ve deneyim ile donatmaktır.

Süre: 2 Oturum

 

Mentorluk Becerileri

 Katılımcılarımızı

  • Mentorluğun tanımını yapması
  • Mentörvari İletişimi kavraması
  • Etkin hedef koymayı sağlaması
  • Gelişim planı hazırlaması
  • Büyük resmi göstermesi
  • Potansiyeli ortaya çıkarması Güçlü ve gelişime açık taraflarını belirlemesi
  • Hikaye anlatımını öğrenmesi
  • Alan yaratması ve birlikte düşünmesi
  • Sorumluluk yaratması
  • Motivasyon yaratması
  • Cesaretlendirmesi-Konfor alanı dışına çıkarması
  • Harekete geçirmesi
  • Deneyim aktarması
  • Bildiklerini aktarabilmesi

için bilgi, araç ve deneyim ile donatmaktır.

Süre: 2 Oturum

 

Geribildirim Becerileri ve İşbirliği Diyalogları

 Katılımcılarımızı

  • Bağlamı ve beklentileri doğru aktarmaları
  • Geribildirimin kurum, kendileri ve çalışanları için önemini kavramaları
  • Geribildirim vermeleri ve almaları
  • Suçlama diliyle değil yapıcı bir bilgilendirme dili kullanmaları
  • Kişisel değil, davranış odaklı ifadelerle ayna tutmaları
  • Açık ve net örnekleri kullanmaları
  • Gözlemlerini nesnel gerekçelerle sunmaları
  • Zamanlamayı doğru kullanmaları
  • Farklı yapılacak veya devam edecek aksiyonlarda hemfikir kalmaları

için bilgi, araç ve deneyim ile donatmaktır.

Süre: 1 Oturum