Yönetimde Koçluk Becerileri
Katılımcılarımızı
- Koçvari yaklaşımla iş & insan dengesini farketmesi
- Bağlamı ve beklentiyi koçvari yaklaşımla paylaşması
- Güvene dayalı ilişki kurması
- Etkin gelişim hedefi koyması
- Dinlemesi & Soru Sorması
- Geribildirim vermesi ve alması
- T- GROW modeli uygulaması
- Direnci anlaması
- Yüreklendirmesini ve motive etmesi
- Birlikte gelişim planı oluşturması
için bilgi, araç ve deneyim ile donatmaktır.
Süre: 2 Oturum
Mentorluk Becerileri
Katılımcılarımızı
- Mentorluğun tanımını yapması
- Mentörvari İletişimi kavraması
- Etkin hedef koymayı sağlaması
- Gelişim planı hazırlaması
- Büyük resmi göstermesi
- Potansiyeli ortaya çıkarması Güçlü ve gelişime açık taraflarını belirlemesi
- Hikaye anlatımını öğrenmesi
- Alan yaratması ve birlikte düşünmesi
- Sorumluluk yaratması
- Motivasyon yaratması
- Cesaretlendirmesi-Konfor alanı dışına çıkarması
- Harekete geçirmesi
- Deneyim aktarması
- Bildiklerini aktarabilmesi
için bilgi, araç ve deneyim ile donatmaktır.
Süre: 2 Oturum
Geribildirim Becerileri ve İşbirliği Diyalogları
Katılımcılarımızı
- Bağlamı ve beklentileri doğru aktarmaları
- Geribildirimin kurum, kendileri ve çalışanları için önemini kavramaları
- Geribildirim vermeleri ve almaları
- Suçlama diliyle değil yapıcı bir bilgilendirme dili kullanmaları
- Kişisel değil, davranış odaklı ifadelerle ayna tutmaları
- Açık ve net örnekleri kullanmaları
- Gözlemlerini nesnel gerekçelerle sunmaları
- Zamanlamayı doğru kullanmaları
- Farklı yapılacak veya devam edecek aksiyonlarda hemfikir kalmaları
için bilgi, araç ve deneyim ile donatmaktır.
Süre: 1 Oturum