HİZMETLERİMİZ


siyli

Dışarıda karmaşıklık arttıkça, içerde netlike ihtiyacı artmakta. Etkili liderlik haha fazla işin yapılmasını değil, aklımızı daha iyi kullanmamız ve diğer akıllarla daha iyi etkileşim içinde olmamızla tanımlanır. Bunu için ihtiyacımız olanlar ise Esneklik, Net Amaçlar, Denge, İçgörü ve İlham Vermektir. İş yaşamında, her seviyedeki lideri, en etkin performanslarını göstermeleri için duygusal zeka ve liderlik becerileri kazanmaları için destekliyoruz. Etkili, vicdanlı ve güvene dayalı işbirlikleri yaratabilmeleri için yardımcı oluyoruz.


AoEC_Blue

İnsanların içindeki cevheri ortaya çıkarmak isteyen bir lider, yönetici veya onları geliştirmek isteyen koç ve koç adayı, eğitmen, danışman, insan kaynakları profesyoneli olabilirsiniz. Deneyimlerinizi, değerlerinizi, felsefenizi de içinde barındıran evrensel koçluk becerileri ile donatılmış size özgü yaklaşımı ortaya koymak istiyor olabilirsiniz. Bunu da kaliteli bir etkileşim içinde olacağınız katılımcı grubuyla yapmanın fırsatını arıyor olabilirsiniz. ICF, EMCC, AC ve Middlesex Universitesi’nden akredite olan Koçluk Eğitimi ile yeni fırsatlar oluşturabilirsiniz.

AoEC_Blue

Bir lider, koç, mentor veya danışman olarak sistemin bütününü görmeden yaratmak istediğiniz etki sınırlı kalacaktır. Peter Hawkins modelini temel alan program, sistemin içindeki etkileşimleri anlamak ve doğru müdahaleyi yapmak için gerekli araç ve bilgi ile donatmaktadır. Az kaynakla daha fazla etki yaratmak istiyorsanız, silolardan kurtulmak istiyorsanız, kalıcı değişimler yaratmak istiyorsanız bu programla yeni bakış açısı kazamanbilirsiniz.


Koçluk ilişkisinin amacı danışanın kendi belirlediği hedefe, koçun desteğiyle ulaşması ve sorunlarının üstesinden tek başına gelmeyi öğrenmesidir.

Yüzyıllar boyu, insanın anlam ve güç arayışı liderlik motivasyonunu ve ihtiyacını da beraberinde getirmiştir.

Farklı bakış açılarına sahip olmak ve bunları ortak amaçta birleştirmek en kritik kurumsal yetkinliklerden birisidir.


Yöneticinin bunu bir sistem içinde yaptığını düşünürsek, aynı zamanda sistemin diğer bütün unsurlarını da dikkate alarak hareket etmesi gerekir.

Kurumlarda hedefe doğru gitmek sadece iyi bir iş modeline değil, belki daha fazlası ilişkilerin doğru yönetilmesine bağlıdır.

31 farklı eğitim ile ihtiyacınız olan eğitimleri seçip, kendinize uygun eğitimleri uzman kadromuz tarafından alabilirsiniz.


Zaman en çokta, alınan kararların fazla sahiplenilmediği, hatta bazen hiçbir kararın bile alınamadığı uzun, verimsiz toplantılarda harcanıyor.

Kurumsal kültürün dikkate alınmasının “fark yaratan” bir unsur olduğu başarılı uygulamalarda görülmektedir.

Çevik bir takım olmak, takımlar arası işbirliğinin etkin olması artık rekabet ve çalışan memnuniyeti için çok önemli.


Her geçen gün kurumların tercih ettiği gelişim yöntemlerinden biri olarak yerini güçlendirmektedir.

Liderleri ve başarılı yöneticileri bugün işgücündeki kültürel zenginliği değerlendirmedeki kaynağı nedir?